＿＿∂ 2011年4月30日配信
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~~~「~ くまもと
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＼＼＼＼ コーチング・メールマガジン
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■■■■▲ ◇ 第 33 号 ◇
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日本コーチ協会熊本支部
http://jca-kumamoto.com/
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皆さんこんにちは！
G.W.いかがお過ごしでしょうか。仕事の方もたくさんいらっしゃるでしょうが
休みであれ仕事であれ、それぞれの時間を思いっきり活かしたいですね。
■ 目次 ■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■
１．5月度スペシャル勉強会のご案内
２. リレーコラム
３．編集後記
■１．5月度スペシャル勉強会のご案内 ■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■
『ピンチャンス・セミナー』
〜ピンチでも人生を楽しむコーチング・パワーを味わう〜
ピンチをチャンスに変えるセミナーです。
「ピンチって何？」
「チャンスって、どういうこと？」
「ピンチをチャンスに変える！と言われましても・・・」
題名を聞いて、いろんなことが頭を駆け巡ることでしょう。
皆さんは、頭や心の「イメージチェンジ」をしてみたくありませんか？
私もコーチングを学び始めてから10年、ピンチに陥ったことは数知れず。。。
そんな中から学んだのは、
”行き当たり、バッチリ”
”惹き寄せの法則（宇宙への発注書の書き方）”
”答えはあなたの中にある”
などなど。
私自身が、人生のいろいろな体験から学んだこと、
コーチとして、5000時間を越える経験から学んだこと、
それらを、このセミナーの中にまごころ込めて、凝縮しました。
このセミナーでは、肩の凝らない参加型の演習をたくさんご用意し、
それらを皆さん同士で楽しんで頂きます。
すると、ご自身の中にある、潜在的なパワーや才能が自然に引き出されます。
その結果、自ら前向きに行動したくなる、そんな内容の一日です。
参加していただいた皆さんが、ご自身の中にもともと持っている、ピンチに立ち向かう
勇気や、素晴らしい知恵を発掘、再確認し、皆さん同士で、共有しあう、そんな場に
させていただきたいと思います。
「今、起きていること全てが未来のあなたのリソースです。
あなたの輝かしい未来の可能性の扉を一緒に拓いていきましょう！」
あなたにお目にかかれますことを、楽しみにお待ちしています。
◆講師プロフィール：井原くみ子 氏
1957年生まれ 埼玉県入間郡在住
〔得意なコーチングテーマ〕
強み、潜在能力の開発 売上、業績、キャリアアップ 対人関係ストレスコントロール、
コミュニケーションスキルアップ
〔コーチングの特徴〕
暖かく包み込むような安心感と癒し・真実を照らし出す鏡のようなフィードバック、
笑顔で軽やかに勇気付けて行動を促進する
・(財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
・国際コーチ連盟プロフェショナル認定コーチ
ホームページ http://www.mc-ihara.sakura.ne.jp
◆日 時 平成23年5月15日（日）10：00〜16：30（お昼休憩あり）
◆場 所 ウェルパルくまもと／あいぽーと（熊本市大江、ダイエー隣）
◆参加費 会員／非会員3,000円
※前年度会員の方で継続更新される方は勉強会参加費と合わせて
年会費1,000円のお支払をお願いいたします。
お申し込みはこちらから。
http://jca-kumamoto.com/files/html/benkyoukai/teirei_touroku_pc.htm
■２. リレーコラム ■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇
『あちらが立てば、こちらが立たず』 桑原正浩
すっかり新緑の季節になりました。
…とは言っても、3月11日に発生した東日本大震災の影響は、
精神的にも物質面でもいまだに多大な影響を残しています。
少しでも早く、でも焦らずに長い目で、今後の復興をみんなで
支えて行きたいと考えています。
多分、多少なりとも生活が落ち着いて来ると、
次は心のケアの問題が浮かび上がってくることでしょう。
コーチとして、被災者の方々の力になれるシーンが
これから多く発生すると思われます。
さて、今回のコラムを書くに際して、この震災の話を書くべきかどうか、
ものすごく悩みました。
しかし、あえて違った内容を書くことにしました。
それは、この話題を取り扱うことが重く感じてきたからです。
というわけで、今回は「あちらが立てばこちらが立たず」という、
日頃の生活場面でも頻繁に起きることについて、私の専門である
TRIZ(発明的問題解決理論)を活用した解決例を書きたいと思います。
世の中には、「あちらが立てばこちらが立たず」といった場面によく出くわします。
例えば、「退社後にデートの約束していたが、急に残業命令が出てしまった。」
例えば、「私はパスタを食べたいのに、彼はラーメンが食べたいらしい。」
など、例を挙げればきりがないほどに世の中は、矛盾に満ちています。
こういう問題を取り扱うコーチング的な手法に「コンフリクトマネジメント」
というのがあります。
私はその概要は知りませんので、ここでは取り扱いません(笑)
しかし、私の専門であるTRIZでは、矛盾は「4つの分離の原則」という
考え方を使って解決策を考えます。
1．時間で分離する。つまり、矛盾を生じている状態を時間という
リソース(資源)を使って解決できないかということです。
2．空間で分離する。つまり、矛盾を生じている状態を空間や場所という
リソースを使って解決できないかということです。
3．システムと構成要素で分離する。つまり、矛盾を生じている状態を
一つ上位の視点と下位の視点とで分けることで両立できないかということです。
4．上位システムへ移行する。つまり、矛盾を生じている状態のそもそもの目的
を考えることで問題を再定義して解決策を考えるということです。
上の2つの例の場合、このようになります。
「退社後にデートの約束していたが、急に残業命令が出てしまった。」
例えば、「時間で分離する。」場合、デートの日にちをずらす。時間をずらす。
残業を翌日の早出残業で対応する。といった感じでしょうか。
「空間で分離する。」だったら、残業中の休憩時に電話で話をする。
仕事ができる場所でデートをする。という感じ？
「私はパスタを食べたいのに、彼はラーメンが食べたいらしい。」
例えば、今日はラーメンを食べるが、次回はパスタを食べることを約束させる。
(時間で分離)
パスタとラーメンが両方食べられるところに入って、それぞれがそれを食べる。
(空間で分離)
そもそもの目的は、食事ができれば良いのであれば、パスタとかラーメンに
こだわる必要はないから、それぞれが相談して第3の食べ物を選択する。
(上位システムへの移行)
さらに上位目的を考えると、2人で共有できる時間が欲しいということであれば、
食事にこだわる必要はないわけで、そうなるとそもそもの矛盾が消えてしまいます。
基本的には、技術問題(掃除機とか洗濯機とかTVなど)の解決に有効なTRIZですが、
このように身近な問題にも応用できる考えなんだということがお分かりいただけた
と思います。
【宣伝】まだ予定ですが、7月26日に「くまもと大学連携インキュベータ」で
イブニングセミナーをやります。
詳細が決まったらご案内の記事を私のブログにアップする予定です。
『TRIZコンサルの「発明」的日常閑話』
http://kuwatriz.exblog.jp/
興味がおありの方はチェックして下さいね。
では、また次回までお元気で！(笑)
■３．かるろす編集長のたわごと（編集後記）■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■◇■
今は日本という国自体がピンチのような状態ですが、個人の人生においても
ピンチは何度となくやってきますね。
そんな時、ダメになる人もいれば上手く切り抜けて、更には前よりも良い状態に
出来る人もいますが、どこが違うのだろうといつも思います。
今度の勉強会はなんともタイムリーなテーマとなりました。私も楽しみです。
多くの方が参加されて、何かを手に入れて頂ければなぁ、と思っています。
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発行：日本コーチ協会熊本支部
編集長：岡部隆男
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